Wie? |
|
Mission
Statement
Das Ziel
Die Abwendung von der beschränkenden Fremdbestimmung des Zeitgeistes muss persönlich relevant und begreifbar aufgearbeitet werden. Ebenso muss die Zuwendung zur wirklichkeitsbezogenen Kernkompetenz mit Eigenverantwortung, für Mitarbeiter und Menschen mit gutem Willen, nachvollziehbar hervorgehoben und wissenschaftlich belegbar vertreten werden können.
Der Weg
Die Ergebnisse damit müssen veröffentlicht und den entsprechenden Stellen zugänglich gemacht werden. Mit einer solchen Wissensarbeit mit Zukunft kann und soll in bisherigen Unternehmen über bestehende, in Bezug auf den Umgang mit den bisher so genannten Human Ressourcen, eine neue Kernkompetenz entstehen. Noch aber ist es im Trend, das überholte Human Ressourcen Management an daran abzockend versagende Beraterfirmen outzusourcen…
Die traumatische Ausgangslage
Wer seiner Berufung folgt, lebt daran in der Eigenverantwortung. Wer bloss einen Job hat, macht Systemdienst nach
Vorschrift um zu überleben und nicht um zu leben. Vieles ist dann zwar notwendig geregelt, aber kaum etwas ist hinreichend erfüllend.
Dazu muss man
aber
das
System, über eine Kultivierung der Traumata und
Vorurteile der Beteiligten hinaus, entsprechend erweitern und den damit reell werdenden Menschen, die es noch richten können,
wieder Bedeutung geben. Doch das lassen Systemhüter natürlich nicht
zu. Lieber opfern Sie sich und andere für das System und
den unerschütterlichen Glauben daran! So getraut sich fast niemand mehr, die Verantwortung für den
sehr realen
Systemzustand
zu übernehmen, weil der Bezug zur
Wirklichkeit verloren gegangen ist. Man redet den Zustand
deshalb einfach schön und profiliert sich damit durch Aktionismus angesichts von
immer grösseren Substanzverlusten. Das ist die Ausgangslage, die wir soweit vor dem Point of no return dramatisieren müssen, damit die notwendige Differenzierung hinreichend,
mit einer kritischen Anzahl kompetenter Verantwortlicher, erfolgen
kann.
|
|
